2024/09/18
6月20日，中信泰富特钢集团副总裁谢文新、总会计师倪幼美及生产协同部、财务部负责人到青岛特钢组织召开效益攻关专题会。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿，总经理部及各事业部、生产厂、职能部门负责人参加会议。
会上，孙总围绕6月份效益完成情况、7月份预算，从降本增效、品种结构调整、质量提升、政策研究、经营改善等方面作总体汇报，总经理部及各事业部、生产厂、职能部门负责人分别作专业汇报。
集团领导及参会人员围绕如何确保公司7月份效益稳定提升，共同探讨对策并制定具体措施。一是坚定发展信心，明确目标任务。目前市场形势极为严峻，要进一步坚定发展信心和决心。7月份要紧紧围绕既定目标，将降本增效任务细化分解到各条线、各单位，确保人人头上有指标，以清晰明确的目标任务为前提开展工作。二是提高质量重视程度，严抓产品质量。切实提高全员对产品质量控制的重视程度，与之相关的机制、政策必须全面凸显“质量第一”的理念；进一步拓宽思路，创新举措，花更大精力、下更大功夫，快速提升产品质量，在残酷激烈的市场竞争中，稳固企业立身之本；以“零容忍”的鲜明态度，坚决处理质量问题，严肃追责，推动全员以“不犯别人犯过的错误、同样的错误不犯第二次”为准绳开展工作；进一步加快质量认证进度，加强质量异议数量控制。三是打破思维局限，追求极致成本。坚决摒弃“降本空间已经不大”的错误观念，加强对标交流，突破固有思维、惯性思维，以精益求精、追求极致的理念指导行动；从高炉煤气回收、环冷机改造进度、全流程极致能效、转炉加工成本、热送率提升等方面，进一步探寻成本压降空间，思考工作改进方法。四是勇于求变求新，千方百计增效。拓宽视野，打开思路，积极研究提升效益的新路径、新赛道，敢于设立更高目标，激发潜能；销售在品种结构调整方面，要突出“三新增量、三高增效”，即新市场、新客户、新产品增量，高端市场、高端客户、高附加值产品增效；在攻关管理方面，要突出“对标对表”，每个人要有一个标杆、一张工作表，以量化、清单的方式，对照检查完成情况，有效保障攻关进度。
