2024/07/26
5月30日下午，运营改进部组织召开了关于精益生产与六西格玛的工作座谈会，党委书记、总经理孙广亿及各事业部、分厂精益与六西格玛学员代表参加了本次座谈会，旨在总结当前成果，规划未来工作方向，进一步推动公司精益生产与六西格玛工作的深入实施。
座谈会上孙总首先邀请各学员代表分享了对于精益六西格玛实践中的收获，炼铁厂周晓东表示通过培训学习结合项目实践，学会使用精益转型五步法，SPC，流程图，六西格玛单值控制图，Cpk，doe实验等工具，逐步养成了思考问题的逻辑思维能力，帮助自己来解决发现的问题。动力事业部何洋溢表示：虽然通过各类工具解决了很多工作上的问题。通过近年经验的积累，对于之前参与的六西格玛项目，现在来看，基础数据的准确性我认为是最重要的。最后运营改进部徐轩表示：在一线工作时，运用精益工具和数据统计解决了现场很多难题，现在作为推进部门运用管理理念使各项工作更系统更有计划性，对个人能力也有所提高。
紧接着运营改进部，紧紧围绕通过精益工具，建立目视化标准，到通过项目改善工作流程，提升班组管理为主旨，对近年度精益六西格玛工作的成果及本年度推进主题进行了汇报。
随后由装备部电修车间王增坤、焦化厂净化作业区嵇长发、石灰窑逯宏强，分别对本年度精益现场管理、班组管理的提升以及精益项目和六西格玛项目进行了展示汇报。
最后孙总首先对2023年开始自主开展精益六西格玛工作以来的成果表示肯定，随后指出：一、该工作需要持续开展，并扩大开展范围，后期工作的定期评比展示活动将亲自参加点评。二、提高精益六西格玛的激励力度，由年度评比激励缩短为季度月度激励。三、要做好与PMO的平衡关系，打造以项目推动各项指标提升的管理模式。四、要找“好企业、好老师”来帮助精益与六西格玛的工作深入开展，并通过该项工作不断地培育、挖掘人才，支撑企业的不断发展。
此次座谈会的召开，不仅为公司员工提供了一个交流学习的平台，也为公司未来发展注入了新的思想和方向，相信在全体员工共同的努力下，公司精益生产与六西格玛工作将迈上新的台阶，同时也为助力公司的持续发展奠定坚实的基础。
