2024/05/31
5月10日，青岛特钢召开PMO项目（第二期）成果汇报会。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席并讲话，总工程师黄镇、副总经理陈玉辉、部分生产厂和职能部门负责人、各PMO项目组组员及生产骨干代表参加会议。
根据工作计划，二炼钢、炼铁厂、型材厂、线材一分厂、棒材所、线材所等6个单位分别将项目的开展情况进行汇报。与会的部门领导分别围绕着项目主题，从加强团队协作、破除信息孤岛等方面进行了交流发言。
其中，二炼钢开展的能源动力降本项目，在克服检修造成产量降低的不利因素后，吨钢动力成本较23年平均水平降低7%；炼铁厂开展的提高高炉喷煤比项目，打破了集团内部其他企业保持的最高喷煤比历史记录；型材厂开展的成材率提升项目，使得中棒线在产品结构调整后，成材率不断上升并稳定保持在较高水平；线材一分厂开展的降低吨钢电耗项目，使得单产线吨钢电耗较目标降低5%；棒材所通过开展的降低货叉扁钢生产成本项目，有效提升了产品的市场竞争力；线材所通过攻关，解决了特焊S、P生产过程中的控制难点。
会上，公司领导陈总、黄总分别就项目的下一步的开展工作提出了要求：一是项目的问题改善工作目标要明确，指标综合改善结果要提升30%以上；二是要把握好项目管理工具的选择，将部分问题改善项纳入到六西格玛、QC管理中去；三是问题分析及措施解决要有鲜明性、突出重点。
孙总在讲话中指出，各项目组在问题发现、措施制定及工具选用过程中取得了较大进步，各项目管理人员要进一步加强学习，丰富问题解决办法。孙总强调，公司要坚持不懈的追赶同行业和世界先进水平指标，项目管理办公室要进一步加强组织协调，通过PMO管理模式，改善人员的思维方式，激发工作热情，提升个人能力，勇担工作重任。
