青岛特钢召开2023年四季度表彰大会暨第二届第六次职工代表大会

1月12日，青岛特钢召开2023年四季度表彰大会暨第二届第六次职工代表大会。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席会议并发表讲话。公司总经部领导、各事业部、生产厂、职能部门中层干部，班组骨干，外协单位负责人及职工代表参会。

2023年四季度表彰大会

会上，副总经理王海波宣读《关于2023年四季度立功竞赛、创新活动及年度难题攻关项目的表彰决定》《2024年度立功竞赛和创新活动方案》《关于下发青岛特钢2024年度十大攻关项目的决定》。总经理助理、工会主席于波主持会议，炼钢事业部徐志成、线材事业部韩培正、铁前事业部刘玉猛作交流发言。

党委书记、总经理孙广亿对2023年四季度立功竞赛、创新活动及年度难题攻关项目中获奖的集体、个人表示祝贺，并对2023年四季度立功竞赛取得的经验方法进行复盘总结，要进一步优化评价奖励机制，倾向成效显著的个人创新成果、团队工作项目；要跟踪分析对比竞赛项目的获奖个人改进提升质性；2024年要将PMO项目作为专项奖励内容列入季度立功竞赛；要以创新改善、技能竞赛、PMO项目为抓手，创造效益、构建能力、发现人才。

孙总强调2024年要围绕“一个中心，两大支柱”，重点做好以下三项关键任务。一是质量提升：提高工作质量，关键要抓好生产过程控制，用具体的管理工具来测量评价产品过程控制水平，用数据来分析比较、管控每个班次、每天、每月产品的质量指标变化，将提高质量的要求落到实处；要不断地学习研究，提升对产品的理论认识；以高质量客户牵引产品质量提升，加深对客户需求的理解，根据客户定期评审不断改进，提高产品质量稳定性。二是安全管控：要认真理解、消化、应用杜邦安全管理知识，改变思维、提升能力，确保安全责任履行到位；要对班组长进行专题培训，提升班组长的管理责任；对违反红线的行为坚决采取零容忍高压态势，把严管、重罚和厚爱三者结合，应用到安全管理工作当中。三是效益提升：持续抓好内部降本增效工作，不断向下延伸。销售方面，要抓好市场、结构、信息三个要素，采购方面，要抓好市场、时点、寻源三个要素；持续进行内部管理优化，积极与市场、同行先进企业对标优化，通过创新工作来改善差距。

第二届第六次职工代表大会

会前，工会召开了职工代表团组长会议和职工代表预备会议，对《青岛特殊钢铁有限公司员工守则》《考勤管理规定》两项议题进行了充分酝酿，并同步进行线上线下建议的讨论征集；职工代表们也积极建言献策，提出了好的意见和建议，内容丰实，务实高效，达到了预期目的。

会上，总经理助理工会主席于波宣布职工代表大会会议决议经职工代表审议表决一致同意通过了《青岛特殊钢铁有限公司员工守则》《考勤管理规定》。党群工作部部长、工会副主席张晓飞主持职工代表大会。

第二届第六次职工代表大会的召开，充分发挥了企业民主管理制度作用，保障了职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，切实维护了职工合法权益；同时，汇集广大职工才智，动员全体干部职工2024年要围绕“一个中心，两个支柱”，锚定目标，极致挖潜，以高度的使命感、紧迫感、责任感做好各项基础工作，围绕三年竞争力提升计划持续打造企业核心竞争力，助推企业高质量发展。