青岛特钢召开庆祝建党102周年会议、2023年半年度总结暨二季度立功竞赛表彰会议

近日，青岛特钢召开庆祝建党102周年会议、2023年半年度总结暨二季度立功竞赛表彰会议。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿同志出席会议并发表重要讲话，党委副书记、纪委书记、总审计邓新主持会议，副总经理王海波宣读《关于2023年二季度立功竞赛和创新活动的表彰决定》，工会主席、总经理助理于波宣读《青岛特钢荣获中信泰富党委和中信泰富特钢集团党委两优一先表彰名单》，总经理部相关领导出席会议并进行工作布置，各事业部、生产厂、职能部门中层干部、员工代表、班组骨干、外协单位负责人参加会议。

在雄壮的中华人民共和国国歌声中，大会开幕。与会全体党员重温入党誓词，青岛特钢党委书记、总经理孙广亿同志领誓。随后，党委书记、总经理孙广亿同志对荣获中信泰富党委、中信泰富特钢集团党委“两优一先”称号的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，以及二季度立功竞赛和创新活动中获奖的个人、集体进行了表彰和祝贺。会上，孙总领学习近平《论党的自我革命》，孙总指出《论党的自我革命》清晰地记录了习近平总书记对新时代研究重大问题，如何推进解决等重大问题的深邃思考，对用伟大自我革命这一独有的武器，以坚定的步伐踏上新征程提供了重要的遵循；并就“六个如何”，全面从严治党，加强干部学习，固本培元、激浊扬清等方面进行了阐述，要求全体中层以上管理人员、要认真学习，认真对照，要自我革命，要求党员每人一本，精心研读。

党委书记、总经理孙广亿同志指出，上半年在集团的正确领导下，青岛特钢全体干部员工紧紧围绕年度生产经营目标，降本增效、管理创新、品种结构调整等各条线取得不错成绩，亮点工作有：二季度立功竞赛通过创新改善成果、提高技能操作技能和竞赛水平，奖励140.17万元，提升了基层和关键岗位员工收入；安全形势平稳；销售系统取得了不易的成绩，总销量 272 万吨，同比增加 27%，汽车紧固件、特种焊材、桥梁缆索以及导向臂用钢等品种成长较快。采购中心工作站的大宗物资采购、物资管理部副产品销售随着市场变化在波峰波谷进行相应 的调整。设备故障率上半年仅为0.09%，一炼钢 1#转炉、2# 转炉、2#连铸机以及二三高线年度大修平稳顺利，按期完成。技改项目如铁路煤炭接卸、6#连铸机的烟气、炼铁皮带通廊等均按时间节点完成了既定任务。能源环保方面，荣获首批“省级绿色低碳企业”称号，通过政府各类检查 20 余次无异常。智能制造方面，在炼钢合金加料模型、财务机器人、作业成本以及设备智能运维等方面取得了长足的进步。运营改进部在绩效考核、引进麦肯锡以及卓越绩效等管理工具和管理方法方面也做了有益的探索，推进精益项目实施，开展标准化作业、标准化作业现场等 5个方面的五星级标准化班组创建工作。人力资源部系统梳理了招聘、薪酬、定岗、培训等有关制度，管理规范性进一步增强。审计部、纪委办公室、法务保密部在工作监督、线索发现、问题整改、风险控制、保密法务等方面都有许多创新举措。工会后勤在立功竞赛、操作技能比赛、扶贫济困、宣传创新、查漏补缺，以及员工宿舍、食堂管理等方面都有了新的变化。发展规划部在投资控制、绿色发展以及政策研究方面也都做了大量工作。尤其要指出的是上半年安全形势非常平稳，这和各部门、生产分厂以及外协单位的辛勤付出密不可分，和我们安全管理理念、方法、行为的改变密不可分，更和员工自身素质、安全意识、对危险源管控和危险因素识别能力的提高密不可分。

但也存有以下不足，即重复性不良现象持续存在，且解决困难；一些岗位的专业水平和管理水平不能满足不断提高的工作质量要求；产品质量波动大，稳定性不足；品种结构调整进展较慢；降本增效完成情况未达预期；线材作业率未达到预定目标；员工流失率较高；学习型组织建设任重道远；组织沉默现象较为普遍；人力资源效能不均衡；组织健康度有待提升；基层员工收入有待提高；员工才智发挥不够充分；信息化、自动化、智能化水平和一些岗位重复、低效、低价值的劳动不匹配等。

下半年，各项工作要注重运用习近平总书记《论党的自我革命》书中的先进理论，既要加快解决上面提到的不足，又要立足当下，着眼未来，具体做到以下几点：

一、立足当下，在围绕年度工作预算“二个巩固、六个提升”的前提下，要改变思维，要改变方法。

改变思维：1.品种结构调整是当下要立即着力、下大力气开展的重点工作。在与销售、技术、生产人员交流过程中，他们认为青岛特钢工装不行、技术不行，集团对青岛特钢的产品定位不是高端产品，认为品种结构调整不是一朝一夕的事情，不是一天、一个月、一年就能产生重大变化的。正因为有这样的思维，在品种结构调整方面总是犹豫不前，没有坚决的态度和立即进行的方法来推进此项工作。同时，对所有产品的盈利能力分析数据没有从接单到产品发出的信息处理技术。在市场急剧下滑要保销量的大前提下，对品种结构调整心慈手软。下半年，必须要有自我革命的勇气，用习总书记的理论，推进品种结构调整，改变盈利能力下降的趋势，不能把盈利状况完全归咎于市场形势，在市场形势剧烈波动的情况下，许多钢铁企业经营都很困难，但像兴澄那样的品种结构档次高、永锋钢铁那样的内功强的企业，仍能够稳如泰山。2.持续提升专业技能和管理技能。专业技术人员和管理人员要知道日常所做的事情背后的原理、逻辑，电气、智能化、财务管理、人力资源等工作都需要专业知识来支撑。如果不具有某方面的专业知识，要主动钻研。工作前学习过的专业知识已经远远落后于当下技术进步与管理的需要，必须持续更新。只有具备解决难点和痛点问题的责任感与迫切性，才会认真研究新技术，学习理论，指导实践；要经常和高水平的人进行交流，多参加行业交流会、专家学者讨论会。3.持续改善，永无止境。任何事情都可以持续改善，不管是平时使用的工具、设备，还是生产流程、工艺流程，都要持续改进。有一句话叫“书读百遍，其义自现”，工作也一样，想千遍就会产生新的改进方法，就可以由量的积累到质的改变。4.反对官僚主义。当前官僚主义现象主要表现在：不假思索否定下属意见，凭经历凭感觉处理问题，不深入现场，不听取员工心声和意见，对上级要求和下级意见只传递不思考、只安排不控制，对上级和对下级是两面人，长期不学习、知识不更新，对待下属态度粗暴，听不得下属不同意见，不关心员工的成长、学习和工作方法，布置工作只问结果不关心过程，只要做事不管成本，凡此等等，如果不改，对公司的发展非常有害。

改变方法：1.现代化管理方法和工具的学习与运用。今年青岛特钢邀请了麦肯锡对铁前、组织健康度以及KPI指标进行诊断优化；邀请了上海拓马运用杜邦的方法对安全管理进行诊断，并提出建议；邀请了中国质量协会对卓越绩效管理目前所处的水平进行诊断。参会并参与其中的人都有切身体会，可以感觉到双方在工作方法上的差异，这些咨询公司所接触的对象都是国内优秀且成功的企业，所运用的方法也被多次实践证明是正确的，在工作中必须学、信、用，才能缩小和优秀企业的差距，改善工作结果。2.改变培训学习的方式。公司内部培训学习，重点是相互借鉴，跳出自我来看别人，才会有新的发现。公司外部培训学习，要更多地走出去，专业性、行业性会议、优秀客户、同行、非钢铁企业都是学习提高的对象。同时，培训学习成果必须转化，所有培训回来的人，至少要给大家讲一堂课，人力资源部和生产分厂、各个部门要做好跟踪统计。知识就是用进废退，学到的知识要讲出来才能够掌握。在兴澄、冶钢的学习成果转化一定要持之以恒，不要全盘照抄，而要启发性地改善。第一批出去学习的50个人，基本上都是公司的骨干，未来一定会成为公司发展的中坚力量。一年100人，3年300人，公司的人才基础就厚实了，能够满足未来至少5年的发展需要，要把这些人的才智充分挖掘出来，给他们指标压力，给他们收入期望，给他们提升机会。3.加强公司内部的对标。横向上，班组与班组，炉与炉、相同或相似的生产线、生产分厂之间，要进行指标对标。纵向上，每个单元与工序、单位，要和自己过去半年最好的指标比，和去年一年最好的指标比，要和过去三年最好的指标比，要把竞争的氛围搞热，在比较的同时进行方法的传播。下半年进行内部观摩，观摩的内容是创新改善项目、基于安全改善的自动化、智能化、信息化，5个标准化班组建设。既要观摩成果，更要在观摩的过程中发现人才。4.找准安全环保的着力点。多次会上强调安全管理的工具再多，检查考核再多，都要围绕一线员工操作规范、各项作业的危险因素识别、重点危险源管控这三点进行，才能实现长期的零事故、零伤害安全目标，坚决扭转重形式、重痕迹、重目视化检查等现象。5.现代管理方法与工具的应用。要深入学习、理解应用麦肯锡工作方法、杜邦安全管理方法、卓越绩效管理方法；围绕公司战略目标、年度经营目标、部门与岗位职能等，深入推进改革KPI指标考核体系。6.提高基层员工收入。要真心实意提高基层员工收入水平；各单位要围绕创新改善、问题发现、技术提升等，引导员工积极参与公司各项立功竞赛，通过竞赛，以成绩、成果作为提高他们收入的途径。

二、关于明天，要谋划未来，尽快完成青岛特钢未来三年竞争力提升计划。在以公司效益为中心的前提下，立足现状，要在品种和技术升级，信息化、自动化、智能化，精益运营，绿色发展四个重点方面进行分析，采取针对性措施，快速提升青钢竞争力，在钢铁行业日趋激烈竞争的格局中优雅地生存。

会上，对中信泰富党委和中信泰富特钢集团党委两优一先表彰名单进行了颁奖；对2023年二季度立功竞赛和创新活动表彰先进集体和个人进行颁奖。

优秀共产党员代表杨波、优秀党务工作者代表薛英发言、先进基层党组织代表张天禄、党员示范岗代表孙强作了发言；线材研究所主任工程师亓奉友围绕品种结构调整作交流发言，炼钢事业部袁理想围绕创新和学习成果转化作交流发言。