2023/07/03
自2018年推行“一人一表”强绩效管理以来，型材厂开始向内深耕，充分发掘员工潜力，坚持“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，把型材厂提质增效与员工绩效指标紧密联系起来，形成对标找差、持续改进、上下联动的员工绩效管理机制，实现绩效精细化、精准化、一贯化管理。
型材厂建立导向明确的指标体系，编制员工“一人一表”绩效指标，使每位员工都有自己的岗位绩效责任书，坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”目标导向，将目标分解落实到各岗位职工上，实现奖优罚劣，奖勤罚懒。
绩效管理指标差异化，型材厂始终立足实际，充分吸取员工意见，针对不同岗位设立不同绩效管理指标。通过对这些指标的精细化管理和分析，能及时发现生产和设备运行过程中的问题和瓶颈，进而采取相应的措施进行调整和优化，从而提高生产效率和产品质量。
“一人一表”是全面、全方位地管理多种生产因素，是优化生产流程，提高产量，提高生产效率并降低成本的重要措施。通过近几年深入推进“一人一表”工作，对于分厂而言，积极响应降本增效的号召，做精做细操作工艺，同时对工艺流程、设备参数、质量标准细致研判，找到提高生产效率和产量的关键点，使生产过程变得更加规范和标准化。对于岗位员工而言，“一人一表”可以使岗位对自己负责的环节了如指掌，使得他们更加关注自己的工作和质量，提高整个团队的凝聚力和效率。
下一步，型材厂将继续深化“一人一表”绩效管理办法，实现“安全、稳定、顺行、环保”目标，确保型材厂产量、质量和成本效益的提升。
