2023/03/22
3月20日，中信泰富特钢集团党委副书记、总裁李国忠到青岛特钢炼钢事业部连铸机、线材事业部盐浴生产线进行专题调研，青岛特钢党委书记、总经理孙广亿等总经部领导陪同。
在一炼钢连铸作业区方圆连铸机旁，青岛特钢总经理助理兼炼钢事业部部长陈玉辉详细介绍了连铸机设备和工艺流程，李总裁认真听取，并与相关领导和现场技术人员进行了深入的交流。他表示，要从自身工艺、设备特点出发，围绕连铸设备改造、工艺提升，挖掘、提炼、研发新项目，拓宽新品种，拓展新的发展空间。
在4#高线，李总裁听取青岛特钢总经理助理兼线材事业部部长胡乃志对盐浴工艺进行的细致介绍，了解了盐浴项目进度并提出要求。他指出，青岛特钢在线盐浴工艺要持续不断的满足市场桥梁缆索用钢的需求，盐浴产量的提升要尽早规划，持续加大盐浴工艺完善力度，确保能满足不同用户的需求。
李总裁强调，青岛特钢要下足功夫，持续扩展生产经营思路，为后续市场的开拓创新打好基础，同时对青岛特钢提出几点要求：
一、高度重视质量，全方位提高产品质量。一是把盐浴工艺研究透彻，研发要迅速，保密要做好；二是明晰质量意义的原因，要走访质量异议客户并采取稳定可行的措施，精细准备，充分验证原辅材料的质量性能；三是增强人员操作培训，做到操作流程一致化并落地实施到班组，持续挖掘操作深度，避免生产异常；四是提升质量管理水平，深入研究质量问题，加大奖惩力度，树立良好的品牌形象；五是对坯料流转的管理要从严从紧，严守质量红线和底线；六是细化产品出厂方案，做好多个产品出厂前的质量把控；七是完善实验检验仪器配套设施，不断提高检验人员的专业素质、在全国和省级的试验检测与技术创新能力以及承担国家检测项目的能力。
二、调整产品结构，优化成本战略。吃透市场需求，提前预测产品需求，合理规划产品结构走向；理清产品结构，立足市场实际，根据用户的结构调整，对需要改造的产品进行分析研究；根据产品结构特征精准测算、深入思考，不断提升公司效益；全面把握成本战略布局，把控采购节奏，加大降本增效研究力度，全力打好成本仗；将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，加强产、供、销等各个环节的管理工作；深挖技术改造，利用新技术、新工艺、新材料，在保证产品质量的同时降低生产成本，从根本上减少原材料的消耗，保证成本控制目标的实现。
三、深化培训内容，做到举一反三。一是外出培训人员要进行授课，要将所见所闻所操作的内容及企业文化进行传播，形成可执行可操作的细则，以文件等形式传达落实到同岗位同级别的员工中；二是培训授课必须具有可持续性，在群体中不断发挥传导、教育的作用；三是全面贯彻落实文化理念，要有冲击力，真正让职工做到内化于心、外化于行；四是文化建设要由点到面，做到“星星之火、可以燎原”，使干部职工整个行为规则与思维方式进行转变；五是结合企业生产与发展的实际，不断探索创新培训形式，充实培训内容，开展多层次培训，做到培训全覆盖。
四、细化考核机制，强化人才干部队伍培养。考核机制要一针见血，引导并激励全员充分发挥积极性、主动性与创造性，提高工作效率，激发员工工作热情，为企业稳中向好的发展贡献智慧；紧密结合各岗位实际情况，科学细化考核指标，促进全员在对标补差距的同时，提升自身业务水平和工作能力；加大人才培养力度，使其扎根一线，在基层进行锻炼，积累经验，提升动手能力和岗位技能水平；健全完善人才干部的“选育管用”机制，形成发现储备、培养锻炼、选拔使用和管理监督一体化人才培养机制，真正做到为企业创造效益，创造规模。
