青岛特钢召开高等院校毕业员工成长会议

       近日，青岛特钢召开高等院校毕业员工成长会议。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿、副总经理王海波、总工程师黄镇、总经理助理陈玉辉、林永兴、于波、胡乃志等领导出席会议。会议由人力资源部部长周强主持，各事业部、生产厂、职能部室一把手、2018年以来高等院校毕业的员工代表参加会议。

       全体参会人员一同观看了部分员工入职以来的难忘瞬间视频展播；公司领导为他们赠送了毛泽东主席的二篇经典文章《实践论》《矛盾论》，为优秀员工代表颁发证书。

       优秀员工代表崔海洋、王浥铭、李舒胤、吴艺鹏、郭晓晨、刘树恒、李海洋等分别就入职以来的体会与大家做了交流发言。业务导师、思想导师代表分别与2022年入职的员工代表签订了结对合同。

       会上，总工程师黄镇结合自身经历，分享经验，鼓励大家第一是正视理想与现实的问题。大学生刚毕业会面临许多压力，存在许多困惑，要想解决就要提升自身四种能力，一是持续学习的能力，在日常工作中不断提升自身发现问题、分析问题以及解决问题的能力，二是方法运用的能力，运用恰当的方法解决问题，三是数据分析的能力，要学习用数据说话，四是总结分析的能力，好的经验和不好的经验都要进行总结，好的经验要继续发扬，不好的经验要吸取教训。第二是理论与实践的问题，工作要从理论到实践，实践再回归到理论，把实践与理论相结合，把自身岗位工作做到又专又精，任何一个岗位都能使你成为一个出色的人才。第三是态度和高度的问题，态度决定一切，不管你做什么工作，都要有一定的态度，要坚持下去才能达到一定的高度。第四是个人和平台的问题，出众的个人能力需要好的平台才能完全发挥出来，企业为你提供平台，让你能够边工作、边学习、边成长，更好的发挥自身才能与潜力。第五是机遇和挑战的问题，要在企业人才交流中多积累经验、定好目标，才能够抓住机遇，使青岛特钢再上新高度，推动集团永远走在世界的前列。

       副总经理王海波结合青岛特钢现状，鼓励大家要正视机会，通过自身努力，实现弯道超车。王总对各届大学生员工代表给予三点建议，一要珍惜当前时光，珍惜刚毕业的8-10年，扎根基层，夯实工艺技术，不断自我充电，十年的基础决定了你未来的高度；二是术业有专攻，要做复合型人才，不要拘泥自身的专业，要多学科多专业的学习，技术与管理协同推进；三是既要仰望星空，又要脚踏实地，要扎根基层，三到五年或者十年的时间去丰富自己，成长自己。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，希望大家正视现实，做好兵头将尾，正确看待基层锻炼，与基层一线员工打好交道，不断充实自己，快速成长，为企业高质量发展贡献智慧和力量。

总经理、党委书记孙广亿阐述了本次会议的主题，肯定了高等院校毕业的员工快速成长对青岛特钢经营发展的重要意义，并就青岛特钢的发展优势、公司对大家的成长要求、公司高等院校毕业的员工成长给予的支持、公司与个人协同努力方向发表了讲话。

       孙总指出，青岛特钢具有优越的条件，可以为大家成长提供广阔的舞台。一是具有国内钢铁行业少有的得天独厚的地理位置和交通优势，毗邻40万吨深水码头、铁路、公路，地处人文底蕴深厚、工业经济发达的青岛。二是公司主打产品胎圈帘线、桥梁缆索、特种焊丝在国内的市场占有率最高，公司是线材单体规模最大的生产企业，具有较高的知名度，弹簧扁钢、汽车用钢、轴承钢的质量快速提升。三是具有丰富的高素质员工队伍，重点院校毕业的员工超过300人；四是集团要利用青岛特钢现存的资源把青岛特钢打造成钢铁行业绿色冶金、低碳发展的样板企业。

       关于员工的成长，孙总要求，第一是要爱党爱国爱企业。思想要时刻与党中央保持一致，知晓中央的大政方针。要认真践行公司核心价值观，深刻理解企业核心价值观的内涵，把核心价值观作为自身快速成长、实现管理技能与专业技能卓越的指南。第二是潜心从一线做起，但凡事业上有成就的人无一不是从基层一线历练与成长起来的。公司对人才的选拔、干部的提升政策中，把在一线三到五年的工作经历作为必备条件之一，在一线要学知识，学技术，学管理，学沟通，学习吃苦耐劳的品格；要结合一线岗位，积极报考注册安全工程师；要具备“六项能力”，一是能做事，按照标准把要求去做好、做精，努力成为专家式员工；二是能算账，要会算成本。要会算工资，要会算产出；三是能写，在能做的基础上，把工作方法、技术诀窍总结出来，让其他人学习；四是能说，能把自己的想法简洁地说出来给别人听，能够与同事、领导流畅地沟通表达，要能给别人培训知识；五是能管，要通过岗位历练，成为班组骨干，会布置工作，会检查工作；六是能耐得住寂寞，不要盲目与他人进行短期内的比较，要把五年内、十年内学到的本领作为自己成长最重要的事情。第三是持续学习，主动学习，学习专业知识，学习管理知识，学习社会知识，学习哲学，不断提升自我，不断地自我更新。第四是理解责任、能力、方法和思维这四者之间的关系。我们无论在哪里，无论做何事，首先要有明确的责任感，责任会激发我们提高能力，而提高能力又需要适当的方法，要有好的方法，就必须不断改变我们的思维认知。

       孙总要求公司支持员工快速成长。一是收入方面。进入公司工作的高校毕业生在三年内的工资不低于同类型的当年新来的毕业生。三年后，大家成长为骨干，工资水平自然就提高了，公司提供大家比赛、创新、攻关的机会，通过优异的成绩增加收入；二是人才成长通道方面。有行政、技术、操作三个通道给大家提供施展才华；三是支持学习。公司将请老师给大家讲解《矛盾论》《实践论》如何应用于我们工作，鼓励大家五年后报考MBA，支持大家参加行业交流会、集团内部交流学习；四是建立导师制。总经理是大家思想总导师，一年内会通过不同方式与大家沟通交流，每位员工在三年内，每个月写的清单式总结要求业务导师亲自批阅反馈，跟踪大家成长；五是对生活的支持。要求工会在一年内，至少给每位单身员工安排一次一对一的相亲，在住房补贴申请、贷款等方面也将给予政策支持；六是进行员工培养。对能力强、表现优的员工，要给予岗位锻炼，如见习组长、班长、作业长等，让大家把知识与能力、能力与结果进行快速转化，推动大家尽快成为公司核心骨干。

       孙总最后希望大家坚定信心，与公司共同发展，共同成长，携手共进，持续调整品种结构，提升公司产品质量，提高公司运营效率，把公司的优势转化为公司的竞争实力，做大、做强、做精、做优。在成就公司的同时，成就自我；在成就自我的同时，不负青春年华。