2023/02/17
2023年，为稳步提升企业产品质量，推动企业基层班组高度重视各工序质量，增强员工的责任心及全员参与的质量意识，由青岛特钢工会牵头，结合各工序相关岗位质量管理要求，组织开展了每月为期一次的质量班组评比活动。其中，1月份质量评比活动以炼钢事业部和线材事业部为试点圆满结束。
1月份，青岛特钢工会通过对40个班组开展质量班组评比，共有12个班组荣获“质量管理优秀班组”称号，10个班组被评定为“质量整改班组”，需进一步提升班组质量。此次活动的开展，使炼钢事业部从根本上提高了钢水收得率、降低了石灰、钢铁料消耗，共计降本约400万元，其中，一炼钢降本约248万元，二炼钢降本约156万元；线材事业部二分厂一检不合批次减少了6批，成材率提高了0.22%，降本约157万元，质量异议损失减少约34300元。
为更好的激发全员参与质量班组评比热情，青岛特钢工会在炼钢事业部智能主控室和线材事业部五六高线线上调度室，分别举行了优秀质量班组的颁奖仪式。
青岛特钢党委书记、总经理孙广亿分别为12个优秀质量班组颁发流动红旗并发表讲话，工会主席、总经理助理于波宣读1月份质量管理优秀班组名单，工会副主席、团委书记张晓飞主持颁奖仪式，运营改进部部长朱剑，人力资源部、组织部部长周强出席颁奖仪式。
青岛特钢炼钢事业部二分厂炼钢作业区炉长杨依龙作表态发言，他表示，感谢公司和各单位对炼钢事业部1月份取得的工作成果给予的肯定，通过参与质量班组评比活动，使班组员工的质量意识从月初认知淡薄转变为月中人人参与，增强了全员质量意识，积极参与到评比竞赛活动中，将质量为本的观念贯彻到生产操作中，在所有班组成员的努力下，取得了较好的成绩。但通过评比，我们也发现自身的指标仍有很大的进步空间，在后续的工作中，各班组会继续高质、高量、高效率的完成生产任务，将质量与成本落实到标准化操作中，为企业质量提升再创佳绩。
青岛特钢线材事业部二分厂综合组长陈强磊表示，在工会2023质量班组评比活动的引领下，线材事业部班组整体操作水平有了一定的提升，产品质量日趋稳定。线材事业部根据活动评比项目，各产线通过横向对比，查漏补缺，对班组质量控制中存在的不足进行整改，细化班组的基础质量管理，不定期进行质量抽查，随时检查随时整改，同时，不同产线的班组相互学习，相互提升，使各班组的质量管理水平有了很大的提升，班组质量意识持续强化，为生产质量稳步提升打下坚实的基础，助力企业高质量发展。
青岛特钢党委书记、总经理孙广亿对“优秀质量班组”表示祝贺，希望优秀质量班组再接再厉，将质量提升始终贯穿在生产当中并长期保持，同时对“质量整改班组”进行鼓励，希望其不要气馁，找准差距、加快步伐，进一步提升班组的质量水平。孙总强调，产品质量是一个企业的命脉，对公司发展至关重要，市场的竞争归根到底是产品质量的竞争，只有产品质量得到保证，才能赢得客户的信赖和实现共赢；只有高质量的产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟；只有树立产品好、质量高的良好形象，才能占领市场、站稳市场、开拓市场；只有把好质量关公司才能更快更好的生存与发展。
孙总指出，班组作为企业生产的关键点，是企业高质量发展的前沿阵地,全员要坚定不移的走“品种、质量、效益型”的发展道路，以精益管理为引擎，以“强对标，二巩固、六提升”为主题，以创建学习型班组、创新型员工、奋进型队伍为抓手，强化质量意识，加强岗位技能培训，提升质量管理水平；要通过评比比出成果、比出方法、比出人才，提升各项技经指标、提升工作效率、突破提高产品质量并持续保持；要树立创新意识，提升质量管理，优化品种结构，挖掘创效增长动力；要全面加强质量管理，增强高质产品的竞争优势，推动产品制造向产品创造的转变，生产数量向生产质量的转变，企业产品向品牌形象的转变；要提升全员质量意识，引导全员重视质量、关注质量、保证质量、监督质量，营造“质量与人人有关、人人关心质量、重视质量、参与质量建设”的良好氛围，实现质量和效益双赢，助力公司高质量发展。
质量是企业的生命，今天的质量是明天的市场。青岛特钢通过每月质量班组评比活动，以表彰和奖励优秀质量班组、鞭策末位班组的方法，促进班组之间相互学习、取长补短，充分调动了全员质量提升意识，加强了各工序生产的质量管理，从而达到以点带面，全面提高企业质量管理水平，提升企业经济效益，推动企业发展稳中向好。
