青岛特钢召开2022年度总结表彰大会

        2022年12月27日，青岛特钢召开2022年度总结表彰大会。中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚，中信泰富特钢集团党委副书记、总裁李国忠，中信泰富特钢集团常务副总裁王文金线上出席大会并作重要讲话。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿作题为《努力开辟青岛特钢高质量发展新局面》的总经理年度工作报告，青岛特钢常务副总经理赵春风主持大会，青岛特钢副总经理王海波宣读《关于2022年度八项“十佳”的表彰决定》，青岛特钢总经理部全体领导出席会议。

       青岛特钢总经理孙广亿表示，2022年，青岛特钢在中信泰富特钢集团的正确领导下，全体干部员工紧紧围绕“高质量发展”主线，以实现集团制定的年度生产经营效益指标为中心，克服全球经济下行、钢铁政策限产、“两高”项目核查、疫情散状频发、物流运输受阻、原料价格上涨、下游需求衰减、钢企效益全面下滑等困难，团结一致、沉着应对，取得了较好的生产经营业绩。2023年工作的总体思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，坚定不移走中信泰富特钢集团“品种、质量、效益型”发展道路，以精益管理为引擎，以“强对标，二巩固、六提升”为管理主题，发挥青钢“成本领先+产品差异化”竞争优势，挖掘人的潜能和价值，加强青钢品牌建设，奋力开创企业高质量发展新局面。重点工作主要有：一是优化安全管理方法，巩固安全管理目标；二是优化环保管控措施，巩固环保A级成果；三是充分挖掘人的潜能，提升每个人价值创造动能；四是加快品种开发、品质优化、品牌建设，提升青钢产品市场影响力；五是推进低成本战略，提升公司盈利能力；六是推进和谐发展，提升公司美誉度；七是深入开展基础管理，提升公司发展持久力；八是加强党的建设，推进党建和企业文化充分整合，提升公司核心价值观践行力。

       中信泰富特钢集团常务副总裁王文金指出，青岛特钢加入中信泰富特钢5年来，发展取得新突破，当前已进入了一个新的发展时期、发展的深水区，一是需要由站起来、大起来向强起来转型发展，需要看清形势、找准方向、理清目标，全身心投入，集结各方智慧，用文化核心理念来规范行动，转变原有观念，提高市场竞争力；二是总结过去，做大做强，提高软实力；三是集团在生产、营销、技术、人才等各个方面给予了大力支持，兴澄特钢五年做大做强的具体案例、集团强大的品牌和资金实力，青岛特钢搬迁转型发展历史，都是青岛特钢发展的强大动力。青岛特钢要努力创建中国最具竞争力的线材生产基地、打造中信特钢世界知名品牌第三级，相信青岛特钢的明天会更好。

       中信泰富特钢集团党委副书记、总裁李国忠就青岛特钢在2022年面临钢铁行业严峻形势下，在技经指标、质量指标、清洁文明生产、长流程钢铁绩效评级A级企业、政企关系维护等方面取得成绩给予高度评价，并就青岛特钢2023年工作进行部署。一是要坚定信心，信心是战胜困难，迎接挑战，夺取胜利的精神力量。信心的底气来自于中央经济工作会议精神、青岛特钢年度工作报告指标数据、独特的区位优势、专业敬业、敢闯敢干的干部职工、装备水平等；二是要坚持好安全绿色环保的底线，大力推进“双碳”计划的实施，进一步完善环保技改项目的建设，开展现场清洁文明生产，确保安全环保零事故，各项指标上台阶。三是质量的秩序要巩固提升，提升品牌价值，加大重点品种的开发力度，加快品种结构调整，提升客户满意度；四是要苦练内功，挖掘降本盈利增利潜能，大力开展创新创效，坚定不移地调结构，提高线材品种规模、档次等，建立全球领先的生产基地、样板企业，运用好联合降本、系统降本、科技降本等重要手段，降本增效；五是要坚持数字引领，按照集团总体科学规划部署，注重实效，分布设施，全面推进智能化生产；六是要坚持人才引领，提高人才工作的水平，增加干部员工交流、学习的机会，开阔视野，了解行业先进，学会对标行业先进，敢于超越，建设高素质复合型的干部队伍、行业一流的科技、营销、管理队伍等。

       中信泰富特钢集团党委书记、董事长钱刚对青岛特钢2022年高质量发展期间的取得的工作成效进行了点评，并通报了集团2022年总体工作情况，以及2023年经营目标和重点工作。钱刚董事长强调，2023年，国内外钢铁形势将更加严峻复杂，青岛特钢要按照集团的战略发展部署，增强紧迫感，努力开创生产经营工作新局面。一是要深入学习贯彻宣传党的二十大精神，以党的二十大精神指导经营、管理，抢抓机遇，促进企业高质量发展；同时按照上级党委要求，在八项规定、纠四风等方面做出表率，做出央企的担当，做出央企的示范；二是要全面提升管理水平，转变干部工作作风，打造敢担当、能担当、精管理的干部队伍；三是强化培训，培训是转变思想理念重要手段，要提升干部员工、操作员工的数字技能水平，转观念，调理念，加快推进青岛特钢及集团旗下企业之间干部、员工的互相交流，实现快速改变提升；四是要加强产销研大联动，在市场风险识别，品种开发，产品结构调整提升、质量提升、销售等方面，集团将持续给与赋能提升。

       希望青岛特钢实现以下4个目标：

       一、与集团采购中心联合，打造行业内最低成本优势的样板企业，学习日照钢铁，并与青岛港强强联合、降低成本；

       二、与集团销售总公司联合建成特殊钢线材的头部企业，理清高端品种结构，赋能产品高大上；

       三、建成多品种多规格特殊钢坯料基地，灵活适应市场需求，提升差异化竞争力，满足不同用户的需求，

       四、做好数字化、智能化方面工作，达到人均产钢集团第一的水平。

       会上，青岛特钢“十佳”优秀干部代表潘积国、“十佳”科技创新人才代表杨领芝、“十佳”优秀青年代表郭晓晨做交流发言。