2020/04/21
近日，青岛特钢总经理助理童忆分别到焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、物流中心召开降本工作专题会议，对各部门一季度降本工作进行剖析总结，并对二季度降本工作进行整体部署。
在焦化厂，童总听取了焦化厂一季度“班组提产降本立功竞赛活动”开展情况及降本攻关进展情况。他指出，降本工作是一项长期性、系统性、全员性、持续性工作，焦化厂要结合自身特点，按照标准化、规范化的要求和精益管理思想，落实全员、全流程、全方位降本，不断固化并优化已取得成果，同时，将降本工作与“管理创新提升”深度融合，不断向管理要效益、向生产运营质量要效益。
在炼铁厂，童总听取了炼铁厂一季度在铁水产量、质量和成本方面取得的成果。他指出，炼铁厂要积极开拓思路，同先进企业对标学习，以最低成本组织生产，积极寻找产量和成本的最佳平衡点，争取在高炉稳定顺行的前提下取得降本新突破。
在炼钢厂，童总听取了炼钢厂一季度纯工序降本和钢铁料结构降本工作进展情况及取得成效。他指出，炼钢厂要做好打硬仗的准备、做好打赢仗的决心，坚持以问题为导向，紧抓过程控制，促进管理提升，重点在炼钢电耗、转炉冶炼周期及铁水预处理比三项生产技经指标与兄弟单位对标消差，持续提升自身能力，争取各项指标处于集团公司前列。
在物流中心，童总听取了物流中心一季度降本指标完成情况、总结的措施方法、取得的突破进展及面临的实际困难。他指出，物流中心要从以下三个方面深化物流降本和管理提升：一是精准入手，抓住降本攻坚关键点、找出降本工作着力点、聚焦问题解决突破点，并细化落实责任到人，确保降本工作流程畅通；二是要精准把控，加强现场精细化操作管理，确保工作流程全面受控；三是精准发力，充分利用国家优惠政策，确保降本工作灵活可控。
