2019/02/18
近日，青岛特钢召开“质量季”活动动员启动大会，旨在深入贯彻中信泰富特钢集团“质量是企业的生命、今天的质量明天的市场、质量与人人有关”的质量理念。常务副总经理惠荣主持会议并对干部队伍建设和质量建设提出相关要求。公司领导杨建中、王庆贤出席会议。各分厂、职能部室主要负责人、生产厂班组长及其他相关人员参加了会议。
质量管控部部长康志清对2017年“质量季”活动方案做详细说明。
会上，杨建中指出，要树立“质量与人人有关”的意识，质量是每名员工每天必学的课程，要把“质量季”活动方案传达到每一名员工，营造人人关注质量的氛围；各个部门要制定目标，确立质量课题攻关项目，定期开分析总结会；做好质量对标，制定本部门提升的标程，提升产品质量；做好质量总结并常态化，把质量管理持之不懈开展下去。
惠荣指出，参会的人员大都是各分厂、职能部室领导干部、班组长及相关人员，是青钢的中坚力量，是青钢开创工作新局面的不可缺少的骨干，但在干部队伍中也存有以下几点不足，一是存在我满足，自我感觉良好的心态，没有危机意识，二是等靠要的思想严重，三是工作不严不实，工作目标和计划性差，相互沟通不够，存在推诿扯皮现象，工作缺乏预见性，四是满足现状不愿改，工作的积极性主动性不够，五是存在眼光不远，思路不宽，创新能力不强等问题。
针对上述不足，惠荣强调，干部一定要做出表率，带领广大员工有所作为，打造一支想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的领导干部队伍。一是要坚定信念。青钢有其得天独厚优势，坚信在大家共同努力下，青钢明天更美好。二是要振奋精神，主动工作。要少抱怨，多做事，要主动担当，以身作则，主动出击、主动作为，工作上要闻风而动，迎难而上，时刻以饱满的精神状态给下属做好表率。三是要登高望远，要脚踏实地。在困难面前，要站的更高，要以更远的眼光，更高的标准要求自己，要高起点的谋划，高要求推进工作，高质量的完成任务。定下目标，要坚定不移地去做，脚踏实地去做。要做到三个“不”，“不让差错在我这里发生，”“不让效益在我这里流失，”“不让单位形象在我这里受到影响，”要牢固树立做事的原则即：一切有利于公司发展的事情可以先做后汇报，利弊各半的一定要请示再做，明知对公司利益有损的，坚决不做。四是要敢于担当，勇于突破。要多一些挑战自我的坚强决心，围绕经营，突破瓶颈，多一些超越自我的昂扬锐气，敢于担当，勇于闯关。对“质量季”列出来的任务目标一定要进行分解落实，对每一个岗位、每一个作业长、班组长的目标都要明确，责任要清晰，评价要准确，营造积极向上，你追我赶，取得好业绩的氛围。五是要加强学习，善于分析，加强培训。要组织好对年轻员工的培训工作，教导好、带好年轻员工队伍。公司正处在由普钢到特钢的升级过程中，各种事物、各种问题层出不穷，年轻员工队伍要按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，既要向书本知识学习也要向兄弟企业学习。对外出学习培训归来的员工，要组织好内部交流，言传身教，传递学习先进经验。
惠荣指出，产品质量的好坏直接反应了一个企业的综合管理水平的高低，更关系到企业的生存和发展。因此要高度重视质量工作，时刻绷紧“质量是企业的生命”这根弦，树立要干就要干精品的质量意识并付诸行动。
惠荣强调，要抓好质量建设要做到以下五个方面，一是要以矢志不渝的精神，坚持不懈的抓好质量工作，要脚踏实地，干实活、务实效。要树立安全为天，质量第一的理念，要以“零缺陷投诉”“零事故的生产”“零故障的设备运行”，保证公司的品牌提升，产品质量的提升。二是强化质量体系建设，确保过程受控，提高运行质量。借助AITf16949认证机会，对内审人员、一把手干部、班组长、骨干进行培训，掌握应知应会的技能。同时，深入推进质量工作规范化、标准化、加大执行程序、执行情况的检查考核力度；加强对质检流程的监管控制；要定期召开质量现场分析会；对安全和质量要做到日提醒，周检查、月总结、月评价，做到班前布置、班中指导，班后检查，总结评价，进入常态化管理。三是各部门要相互协调，紧密配合，形成合力。产品质量与人人有关，需要各部门为质量工作提供强有力支持与保障。四是抓住质量问题的重点、难点、着力点加以解决。要把复杂问题分成多个简单步骤安排好进行，对重点难点立项，逐步攻关加以解决。五是不断加强宣传教育，树立典型，提高质量工作的责任心。不仅要树立正面典型，还要对发生重大质量异议的要作为反面教材进行宣传。
惠荣强调，质量工作是一项贯穿企业生产经营全过程的工作，领导干部要做出表率，带领全体员工迅速行动起来，真正做到重视质量、人人保证质量，持之以恒推动质量工作上台阶，上水平，让青钢生产的每一件产品都能满足客户的需求，牢牢的抓住用户，为公司的品牌做出努力。（文/刘艳梅 图/李鸣发）
