2025/11/25
11月14日，青岛特钢召开PMO项目（总第十二期）成果汇报会。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席会议，副总经理陈玉辉、副总会计师王伟，部分生产厂和职能部门负责人、各项目组成员与生产骨干代表参加会议。
会上，炼铁厂、营销管理部、物流中心、物资管理部等4家单位分别汇报了项目开展情况。炼铁厂通过对铁水原、辅材料的成本分析，采取寻找非主流矿种、加强采购计划协调等措施，将吨铁水成本降低15元；营销管理部通过场内装车、集港运输、港口装卸的内部协调，采取增加集港货位等措施，提高了装船效率，将成品水运能力提升14.8%；物流中心通过围绕倒运决策、库存利用、计划协调等方面开展攻关，实现月均倒运费用降低53万元；物资管理部通过加强对备件的领用管理、盘活机旁备件的使用等措施，全面降低公司备件库存成本。
与会领导、生产骨干与汇报人员进行了提问交流。
孙总在总结中指出，一是通过新工具的运用、跨部门协作等新方案的实施，不仅为项目带来了明显的经济效益，也带来了产品质量、客户满意度、消除作业浪费等隐性的效益提升。二是要以本次汇报项目为模板，总结跨部门协作攻关的项目经验，打造成可复制的跨部门协作模板，同时要持续开展更高水平的项目攻关，创造更大的价值空间。三是要继续邀请专业导师开展专项培训，采用边培训、边指导、边实践的模式，助力员工实现知识结构与方法论的升级，为项目推进提供坚实人才支撑。
展望未来，孙总强调，公司将持续以项目为核心抓手，让科学工具深度赋能现场工作持续优化。通过不断推进科学管理与实践经验的深度融合，在稳步提升企业经济效益的同时，持续放大行业影响力与品牌辐射力，进一步增强员工的归属感与自豪感，凝聚起推动公司长远发展的磅礴合力。
