2025/11/07
为持续提升高校员工培养质量，夯实人才梯队建设，公司于10月29日组织召开了2024—2025年高校员工业务导师座谈会。公司党委副书记刘铁牛、人力资源部部长朱剑与18名业务导师代表齐聚一堂，交流带教经验，共绘培养蓝图。
座谈会上，各位业务导师代表踊跃发言，结合自身带教实践，分享了在引导高校员工快速融入团队、提升专业技能等方面的有效做法与显著成效，并就优化培养机制、完善评价体系等议题提出了建设性意见。
人力资源部部长朱剑对各位导师的辛勤付出表示感谢。他指出，业务导师是高校员工成长路上的关键引路人，希望大家持续发力，共同推动公司人才培养工作迈上新台阶。随后，他对新修订的高校员工培养方案进行了宣贯解读。
公司党委副书记刘铁牛作总结讲话。他充分肯定了业务导师团队在人才培养工作中发挥的重要作用和取得的阶段性成果。他强调，召开座谈会旨在集思广益，进一步系统性提升高校员工培养工作的实效。
针对下一阶段的培养工作，刘书记对业务导师提出七点具体要求：一要秉持“四心”，即带徒须具备责任心、耐心、包容心与爱心。二要科学规划，为员工制定三年培养计划，分阶段、有节奏、理论与实践相结合的培养计划。三要目标引领，帮助员工明确学习与发展目标，推荐适读书籍，避免其职业迷茫。四要有效沟通，每月进行一次有仪式感的深入交流，给予工作外的成长建议，体现对徒弟的重视。五要精于指导，辅导员工撰写有深度、有思考的总结，而非流水账。六要做好表率，以身作则，培养员工刨根问底、实事求是的作风，并在生活、资源方面为徒弟及时协调解决困难，为三年内能胜任班组长、工程师岗位的优秀人才创造发展条件，完善人才流动机制，激发组织活力。七要教学相长，在带徒过程中不断反思学习，实现自我提升。
