2025/11/07
近日，青岛特钢党委副书记刘铁牛，工会主席、总经理助理于波，人力资源部部长朱剑，党群工作部部长、工会副主席张晓飞带队，组织近200名班组长及青年骨干代表，赴金能化学对标学习交流。金能化学副总经理、安全总监王延军携核心团队热情接待，双方聚焦党业融合机制、安全生产管理、环保技术应用、应急演练实操四大核心议题，展开深度对话与经验互通。
本次学习以“班组长五能”提升为核心目标，靶向对标金能化学实践经验，推动学习成果向能力转化：
党建与安全深度融合：重点学习金能化学“党建+安全生产”模式，深入了解其将党组织活动与班组安全活动、风险研判紧密结合的路径，尤其是“党员安全责任区”划定、“党员带头查隐患”等可复制的实操做法，探索党建引领班组安全管理的有效机制。
智能化生产管理：对标数字化巡检与生产调度体系，详细考察金能化学如何依托数字化平台实现班组巡检高效化、异常报警实时化、生产指令精准化，学习其通过技术工具优化班组决策流程、提升生产响应速度的经验。
精细化运营与创新：一方面借鉴能源管理经验，学习其在蒸汽、水电等能源消耗上的精细化管控方法，以及通过工艺参数优化实现降耗增产的具体方案与配套激励机制；另一方面学习技术攻关机制，了解其针对生产痛点、难点设立课题，鼓励班组与技术人员“揭榜挂帅”的攻关模式及奖励制度，为激发青岛特钢班组创新潜能提供思路。
HSE体系与应急能力：深入对标HSE管理体系在班组的落地实践，重点学习健康（H）、安全（S）、环保（E）一体化理念下的作业许可、变更管理、职业健康监护等标准化流程；同时聚焦环保实操，详细掌握“三废”（废水、废气、固废）合规处理、泄漏检测与修复（LDAR）的班组级管理规范与操作细则。
金能化学在实践中展现的三大优势，为青岛特钢提供了宝贵参考：过程安全管理突出“制度落地性”，确保管理要求穿透至班组末梢；环保技术强调“循环创新性”，实现绿色生产与效益提升双赢；应急管理注重“实战针对性”，有效强化一线人员应急处置能力。
此次对标学习不仅推动青岛特钢班组长在“五能”领域实现理念更新与方法升级，更将为后续制定安全管理流程优化、环保技术升级、应急演练完善等改进方案奠定基础。青岛特钢将以此次学习为契机，加速经验转化与实践落地，切实推动班组建设提质增效，为企业高质量发展注入更强动力。
