2025/11/07
为深化人才强基战略，聚焦班组长核心能力提升，10月15日，青岛特钢党委副书记刘铁牛，工会主席、总经理助理于波，人力资源部部长朱剑，党群工作部部长、工会副主席张晓飞，带领百名班组长及青年骨干代表，赴双星轮胎智能制造（工业4.0）产业园开展对标学习，以行业先进经验为基层管理队伍“充电赋能”。
此次学习紧扣“班组长五能”靶向发力，精准汲取双星实践经验。强党建引领：对标“党员先锋岗+班组责任区”融合模式，学习以党建联动技能比武、难题攻关的实践路径，提升班组长以党建聚合力、促生产攻坚的统筹水平；优组织协调：解码智能生产线全流程跨部门协同逻辑，学习“权责清晰、响应高效”的联动机制，提升班组长统筹团队、打通上下游协作堵点的系统能力；精益管理：对标数字化生产管控标杆，学习以数据驱动动态调计划、精准配物料、严抓6S管理的模式，掌握从“降本”到“提质增效”的精益化管理方法论；激创新驱动：借鉴双星班组创新激励体系，学习“微改造有奖励、好建议能落地”的机制设计，强化班组长激活团队创新活力、转化创新成果的引领能力；固安全管控：学习“智能预警+现场排查”的双重安全防控体系，吸收安全培训与岗位实操深度融合的经验，筑牢班组长风险预判、应急处置的安全管理根基。
班组长是生产经营“兵头将尾”，全体参训人员需将标杆经验转化为能力提升“金钥匙”，以“班组长五能”升级推动班组效能提质，为企业高质量发展筑牢基层根基。下一步将通过专题研讨、经验分享，推动学习成果落地，持续锻造高素质班组长队伍。
