2025/08/01
上半年，公司在集团正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“极致成本、极致效率”核心战略，全面落实“五精四特”工作思路，各项生产经营指标全线告捷，超额完成“时间过半、任务过半”目标，为全年任务达成奠定了坚实基础。
党建引领凝聚合力。始终将党建工作置于首位，通过构建“领学+跟学+拓展学”三维学习体系，推动党的创新理论及中央八项规定精神入脑入心，促进党建与生产经营深度互融，压实政治责任；深化“帮扶+警示”教育，严明“国有企业好干部”标准，构建权责清晰的督查问责机制，营造风清气正、担当作为的政治生态；创新打造“党建文化连廊+数字展厅”双阵地及“300米文化IP矩阵”，将文化软实力有效转化为内生驱动力。
管理创新释放效能。持续深化管理创新，导入并应用科学的管理理念、方法与工具，引导认知求新、工具应用、成果验证。采纳创新建议1305条、项目127项；开展PMO项目25个，精益六西格玛项目35个，培养精益管理骨干20人，累计创效6000余万元；开展“询问管理法”，识别出管理盲区或薄弱点；运用“钉钉图片记录法”线上审批及完善JSA分析提升效率；建立新铁钢平衡模式，废钢比提升至21.77%，关键生产指标（如炼钢单产量、热换率、钢铁料消耗等）均创历史新高。
科技创新拓“赛道”。以“小巨人”项目为引领，推动“三新”开发与产品结构调整双向发力。在特种焊接材料、汽车用冷镦钢等关键领域实现产品认证重大突破，高技术、高附加值产品体系日臻完善；“两重一特”产品实现100%准时交付；应用智能决策模型（采购分析及销售订单）实现成本动态优化、资源精准配置，99%交付准时率；一检合格率达99.52%，质量异议同比大幅下降34%。
双“极致”成效显著。综合运用实施“焦炭产、购优选决策法”“工序与职能协同工作机制流程化”“创新招标上线公众号寻源”“麦肯锡配矿软件优化配矿”“目标成本法”“先进指标比较法”等，全流程价值发现创效约1.90亿元。
安全环保基石稳固。安全事故、人身伤害、环保事故及处罚均实现“零”记录；节能降耗方面，吨钢综合能耗、电耗、水耗等指标均创历史新低，污染物排放100%达标，荣膺“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”“绿色环保发展先进单位”“无废工厂”等多项国家级、省级荣誉。
文化聚才成就员工价值。构建“坦诚交流、信任做事”的文化生态，总经理部率先垂范，“月度五分钟”“午餐一刻钟”“周一主题日”高层交流机制畅通了上下对话渠道；人才培养持续发力，开展1400余场培训，覆盖16万人次，500名班组长完成“五能”培养，三批骨干赴兄弟单位交流学习，技能操作竞赛54项等，为员工的个人成长与职业发展提供了有力支持；蓝领公寓、青钢小镇人才公寓焕新大幅优化了员工居住环境，员工归属感与凝聚力进一步增强。
