2025/07/02
6月26日，青岛特钢召开PMO项目（总第九期）成果汇报会。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席，总经理助理林永兴、管理咨询专家、部分生产厂和职能部门负责人、各项目组成员及生产骨干代表参加会议。
会上，炼钢事业部、物流中心、生产管控中心、型材厂等4个单位分别就项目开展情况进行了汇报。通过攻关，一炼钢的合金成本较去年降低8.44元/吨，转炉煤气消耗降低10m³/吨；物流中心的大宗物资供应物流费用较24年降低0.37元/吨；生产管控中心优化生产节奏，将RH炉产量提升10%；型材厂实现了各产线电耗降低5kWh/吨钢的目标。
与会领导、生产骨干与汇报人员进行了提问交流。孙总表示，PMO项目在助力公司效益提升方面，发挥了突出作用，也成为了专业性人才晋升评价的重要载体，要继续深入探索。孙总同时对项目的管理提升提出了几点要求：一是项目的开展要发挥跨部门之间的协同优势，在严格基线动态管理、精准经济效益核算、防范潜在问题风险、拓宽领域专家深度参与等方面取得更好效果。二是在项目攻关过程中，要避免对过往经验的过分依赖，通过对科学工具与方法的有效运用，不断创新实践、勇于探索，丰富更多的问题解决办法，推动各领域攻关成果取得更多的创造性的突破。三是要在巩固项目成果的基础上，以攻关取得的目标为进一步突破起点，实现项目的“持续改进螺旋”，形成不可逆的发展态势。四是要持续将创新改善理念融入到企业的各项生产经营任务中去，为公司经济效益的增长创造源源不断的内生动力。
