2025/06/23
近日，公司在黄海学院培训教室隆重举行“班组长能力提升培训班”开班仪式。公司党委副书记刘铁牛、培训中心副主任林刚业、罗兰贝格全球副合伙人谢济洲、项目经理唐文珺以及培训班109名学员出席仪式。
项目经理唐文珺详细介绍了本次培训的课程设计与实施方案，重点围绕学习赋能、项目赋能和学习评价三大核心模块。
培训中心副主任林刚业就培训纪律提出明确要求，强调学员需严守时间纪律、专注课堂纪律、遵守学校规章制度，共同营造严肃高效的学习环境。
公司党委副书记刘铁牛作动员讲话。一、班组长作为“兵头将尾”和战略落地“最后一公里”的关键执行者，其能力水平直接关乎企业根基稳固。面对行业竞争加剧、环保标准升级和数字化转型挑战，亟须弥补班组长在系统思维、精益应用、团队协同等方面的短板，推动其从“经验型”向“科学型”管理者转变，着力打造卓越的“五能”班组长队伍，即能做、能写、能说、能算、能管，为公司高质量发展夯实人才基础。二、学员要把握“理论学习-实践应用-持续改进”的闭环学习路径，带着生产实际问题深入研讨，学懂弄透管理工具；要紧密结合岗位实际，运用精益方法真抓实干，确保知识“落地生根”；要充分利用跨工序、跨经验、跨学历的分组优势，积极分享经验，碰撞智慧火花。三、要做好成果转化，要以“五能”标准为标杆，结合考核结果制定个人成长计划；要将标准化管理、业绩对话、现场走线等新方法固化到班组日常流程，提升整体效能；要以创新项目为载体，在降本增效、质量提升、数字化应用等领域大胆探索实践。
本年度班组长能力提升培训项目将分5个班次进行，计划培养超500名具备“五能”素质的复合型班组长，为企业持续发展提供强有力的人才支撑。
