集团一季度人力资源系统工作会议在青岛特钢召开

近日，中信泰富特钢集团一季度人力资源系统工作会议在青岛特钢召开。会议以“深化人才培养、推进干部年轻化”为主线，总结分析一季度人力资源工作成效，部署二季度重点任务，并开展专题赋能培训。集团党委副书记郏静洪，党委常委、总裁助理周开明，党委委员、总裁助理丁华，集团人力资源部、中信特钢培训中心、各企业人力资源系统负责人及相关人员通过“主会场+视频分会场”形式参会，青岛特钢作为主会场承办单位全程组织并参与会议，会议由周开明主持。

集团人力资源部、中信特钢培训中心全面汇报了一季度人才引进、绩效考核、员工发展、人才培训等工作成果。南钢及各企业围绕“人才培养和干部年轻化”主题，汇报了季度工作成效、亮点和创新举措。青岛特钢同时就PMO项目进行了专题分享。

青岛特钢党委书记、总经理孙广亿指出，青岛特钢围绕“五精四特”总体部署，以挖掘人的潜力为中心开展工作，积极创造展示平台，通过员工成长评价发现人才、选拔人才，同时优化员工职业发展通道，保证“年轻人有奔头、老员工不失望”。未来，将持续落实集团人才战略，为高质量发展提供坚实保障。

丁总指出，要以按照集团部署系统性地推进人力资源变革，以调整“人力资源管理要素、业务流程、选人用人标准、培训效果评估、薪酬激励制度、相关事务性工作”为抓手优化人力资源管理各项业务工作，加快干部队伍、创新人才队伍、国际化经营人才队伍建设，优化人才结构，加快融合交流，强化人力资源管理赋能。

‌周总代表集团部署二季度人力资源重点工作，‌强调要聚焦四大关键行动，驱动人力资源变革。一是构建内部协同生态圈，以需求导向的对标机制推动经验共享，打造常态化交流平台；二是深化数智化转型，运用AI招聘、人才画像及智能决策模型，重塑人力价值链条；三是建立“复盘+进化”体系，通过三年人才引进复盘和“用育留”全链条管理，锻造组织韧性；四是全员攻坚人力资源变革项目，强化周例会协同，加速速赢方案落地，确保项目实效。以协同、智能、韧性、冲锋为支点，赋能集团战略升级。

郏书记要求各企业要在一季度经营业绩取得的成果上继续保持干劲，以更高标准推进各项工作，并从七个方面对下阶段人力资源系统工作作出部署。一是要加强自身队伍建设，加速提升人力资源专业能力。二是要从打造可持续发展的年轻化干部队伍、持续探索“之”字形人才培养机制、注重大学生的基层培养历练着手加强整体人才队伍的建设。三是要有序推进人力资源变革项目和各项人力资源工作，支撑特钢“十五五”战略规划落地。四是要根据《2025年企业文化建设工作要点》，扎实推进企业文化落地系列工作。五是要落实审计问题整改工作，做到边查边改。六是要推进特钢与南钢的深度融合，实现资源共享、共同发展的目标。七是要推进全集团设备自主维修工作，做好员工健康管理工作，统筹平衡中信和泰富的各类培训资源，实现培训资源最大化。

‌下午，国内知名人力资源管理专家梁伟权教授以《最新人力资源政策与新工具分析》为题开展专题培训。课程结合政策解读与实战案例，深入剖析“渐进式延迟退休政策”“合规用工风险防控”“人力资源管理发展新趋势”“人力资源管理新工具与技术”等前沿议题，为参会人员提供了理论支撑与实践工具。

会后，全体参会人员参观了青岛特钢党建展厅。通过党建文化长廊、产品展示及智能化生产沙盘，与会嘉宾深刻感受到青岛特钢高质量发展成果，并对企业以人才驱动技术升级的实践成果给予高度评价。

青岛特钢始终践行“像办学校一样办企业”的人力资源管理理念，通过优化人才结构、创新培养机制、深化产教融合，打造了一支高素质、专业化的人才队伍。青岛特钢将以此次会议为契机，持续落实集团部署，为建设成为受人尊敬的世界特钢引领企业贡献智慧与力量！