2024/11/28
近日，中国钢铁工业协会第二十二届（2024年）冶金企业管理现代化创新成果审定委员会正式公示了审定结果，由铁前事业部炼铁厂提交的《基于项目管理中心（PMO）模式探索与实践铁前系统极致成本》创新成果，经过严格评审，荣获二等奖。
面对全球经济形势的复杂多变和市场竞争的日益激烈，钢铁行业正经历着前所未有的挑战。为有效应对挑战，降低企业运营成本，2024年铁前事业部炼铁厂引入PMO项目管理模式，该模式通过深入对标优秀企业，精准确定攻关项目，并借助项目优先级排序和组合管理策略，实现了资源的高效整合与最优配置。同时，炼铁厂还积极搭建起有效的内部沟通平台，成功打破了部门间的壁垒，形成了强大的团队合力，极大地提升了团队的创新能力和风险应对能力，实现了极致成本在铁前系统的探索和实践，取得了显著的经济效益。
在探索和实践极致成本的过程中，炼铁厂构建“寻源+检验+配矿+复盘”四位一体闭环配矿模式，该模式以矿石成本最优、性能最佳为指导依据，通过开拓非主流资源、快速获取资源指标、配矿方案落地执行以及使用效果复盘评价等步骤，成功开拓并使用了16种共计70万吨的非主流资源。
此外，PMO项目在生产工序中的应用实践也取得了显著成效。炼铁厂攻关小组经过行业对比和生产工序全系统梳理诊断，对标差距，制定了统筹管理方案。他们应用问题树对关键问题进行识别、分析归类，并制定了一系列强化工艺操作、完善基础管理、优化生产流程等措施。在烧结工序中，内返率、固体燃耗和熔剂成本均有所下降；在高炉工序中，煤比上升，热风炉煤气消耗降低，铁水合格率大幅提升。
展望未来，铁前事业部炼铁厂将继续深化PMO项目管理的应用，以更高的标准、更精细化的管理、更前瞻性的视角，推动各项工作的持续改进和创新。我们将不断挖掘降本增效的新潜力，提升管理效能和竞争力，同时，持续优化资源配置和强化项目管理能力，为打造极致铁水成本、推动企业高质量发展提供坚实的支撑和保障。
