青岛特钢召开安全改善项目总结会

近日，青岛特钢召开安全改善项目总结会。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席会议并作重要工作部署，总经理部领导出席会议，副总经理陈玉辉作安全改善项目总结发言，总经理助理林永兴主持会议，安全改善项目五大分委会全体成员、各单位一把手、工艺厂长、设备厂长、常年相关方项目经理等参加会议。

会上，由分厂代表型材厂、分委会代表设备与作业管理分委会，分别对安全改善项目开展的工作、取得的效果以及遇到的瓶颈与挑战进行汇报。安全改善两位辅导老师就辅导工作开展情况进行阶段性总结，并提出下一阶段的重点辅导工作内容。

副总经理陈玉辉就安全改善项目开展以来取得的成果及项目推进中遇到的瓶颈进行总结并提出要求，一是把好的工具方法应用的流程化、把流程的步骤标准化形成制度文件，关注执行与人员能力的持续提升，形成PDCA的循环管理；二是专业人员、职能部门做好要素承接工作，要素的认领与专业对口，做好融合工作，保障项目长效运行；三是各事业部、分厂的中层领导要深度参与到项目中去，各个专业分委会每个季度要进行复盘总结；四是多措并举加强项目推进宣传工作，按照“转变理念统一认识工作方案”要求稳步推进。

党委书记、总经理孙广亿对安全改善项目高度总结概括并就下一步的推进工作作出重要部署。他指出，一是改善思维认知，掌握先进的安全管理方法。从安全改善前后对比变化，发现咨询的意义，转变思维承接方法、工具并融入到标准的要求、集团的要求及工作中，整体提升安全管理水平；二是理解咨询服务与安全标准化的关系，两者并不矛盾，咨询服务对标准化体系管理是锦上添花；三是按照有感领导的要求，总经理部领导及职能部门一把手要深入嵌入到各分委会中；采用学、用、查结合的方式，解决组织差异的现象，各部门、五大分委会要“学懂”“弄通”各种工具方法的使用；四是咬定零事故零伤害的目标，持续复盘，应用先进的杜邦方法、向万华等先进企业学习，融会贯通拓展思维并把工具方法应用到质量、生产的管理中去；借助咨询所学的知识、管理方法等内化为经验成果，带动全员及各工序。

孙总强调，安全无捷径，在追求安全无事故的路上，需要科学系统的方法、良好的态度，更需要持之以恒的精神。