2024/10/25
8月5日，为进一步帮助企业提升效益，从销售、采购、规划发展等多角度为企业发展赋能，集团销售总公司总经理蒋乔、棒材销售公司总经理姚海龙、销售经理陶海华及集团采购中心曾友兰、发展部王协洋主任等在青岛特钢组织召开效益攻关赋能专题会，青岛特钢党委书记、总经理孙广亿，总经理部成员及生产、销售、采购等部门一把手参会。
会上，青岛特钢党委书记、总经理孙广亿根据公司当前品种结构及市场情况汇报了8月份效益预算，并结合企业在销售、采购、品种技术、生产、装备技改方面的实际情况，就需要集团予以赋能支持的事项进行了说明。
与会人员围绕如何确保公司效益稳定提升，共同探讨对策并制定具体措施。总经理蒋乔对青岛特钢上半年在降本增效、品种结构调整等方面取得的成绩表示肯定，并从五个方面提出改善措施。一是销售方面，青岛特钢要坚持走专业化、批量化发展道路，加大山东地区市场开拓力度，进一步做实做细公司500公里以内的市场需求分析。在保持低成本优势的基础上，叠加优质的用户服务和稳定的产品质量，逐渐增加与客户的黏性，逐步提升品牌溢价能力；线材方面要成立专门的攻关项目组，集中力量攻关冷镦钢、弹簧钢等产品表面质量问题，牢牢把握紧固件市场需量增加的机会，着力提升紧固件产品表面质量，赢得市场话语权；棒材方面要充分把握目前市场形势与用户需求变化给青岛特钢带来的利好机会，确保首批订单、首次送样过程中提供质量过硬的产品，做好青岛特钢棒材产品品牌建设，进一步明确棒材品种定位、前进方向，并为其持之以恒地付出努力；二是采购方面，采购中心要积极开拓更多货源和渠道，提升对小品种资源的认知，并加快试验步伐，青岛特钢要在非统购物资方面，进一步与集团紧密联系，探寻更大的成本空间；三是品种技术方面，集团营销管理部加强统筹，全力以赴支持青岛特钢推动主机厂和零部件企业认证工作；四是生产方面，青岛特钢要进一步降低运营成本，提升企业市场竞争力；五是装备技改方面，青岛特钢要按计划积极推动绿色低碳、降本增效、质量提升等相关技改项目，全面助力企业高质量发展。
