青岛特钢召开PMO项目（第四期）成果汇报会

7月26日，青岛特钢召开PMO项目（第四期）成果汇报会。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席并讲话，副总经理王海波、总会计师陈绪耀、副总经理陈玉辉、总经理助理林永兴，部分生产厂和职能部门负责人、各PMO项目组成员及生产骨干代表参加会议。

会上，二炼钢、物管部、炼铁厂、装备部等4个单位就各自的项目进展情况进行了汇报。其中二炼钢开展的提升中间包连浇炉数项目，6月份已达到连浇14.48炉水平，完成项目目标的96%；炼铁厂牵头开展的提高烧结余热发电量项目，吨矿余热发电月度实现13.4度，月均创效达到一百万元以上；装备部牵头开展的备件管理提升项目，实现了备件出入库功能的手机端操作，也建立了备件更换过程中的全成本测算模型，降低了备件费用；物管部牵头开展吨钢委外承包类物资管理项目，强化了公司对承包商物资消耗方面的管理，为降低招标价格提供了重要参考。

公司领导及各专业管理部门领导对项目进行了答辩提问，并给予了工作指导。总会计师陈绪耀对项目下一步开展提出三点要求：一是各部门要发挥好内外部的联动效应，特别是受订单及排产等生产组织影响较大的降本项目。二是要对项目的创效情况认真审核，扣除必要的技改费用投入及潜在损失，真实反映项目创效情况，为措施的开展提供科学的决策依据，树立全局观念。三是各分厂要积极将已取得的项目成果及经验，在不同的专业上予以推广应用，例如将机旁备件的管理经验复制推广到机旁资材的管理工作中去。

总经理孙广亿对PMO项目取得的成绩给予了肯定。他指出，通过四个项目的开展，展现了我们员工蓬勃的工作活力，学到了先进的工具和方法，发现了一批具有潜力的人才，获得了预期的经济收益，也增强了不同部门之间协同合作的大局观。在表达肯定的同时，孙总也为项目的未来发展提出了宝贵的建议。他强调，一是要对PMO项目取得的成果进行宣传推广，增强参与人员的成就感、荣誉感、获得感；二是要构建科学合理的激励机制，有效激发员工的积极性和创造力；三是要引进专业的老师进行培训，快速提高大家的项目管理水平和能力；四是要结合智能化手段，开发更多的移动应用，发挥好大平台和小程序相辅相成、并驾齐驱的作用，进一步增强工作开展的灵活性、提升工作效率。