2023/10/10
8月24日，青岛特钢在炼钢阶梯教室召开精益运营阶段性总结汇报会。党委书记、总经理孙广亿、常务副总经理赵春风，总会计师陈绪耀，总经理助理于波、胡乃志、王亚华出席会议，青岛特钢中层以上管理人员100余人参加会议。
会上，孙总就《青岛特钢三年竞争力整体规划》进行介绍，提出了要实现未来三年在产量、效益、利润、销售收入、核心产品、重点客户等方面要达成的目标，必须通过产品结构与技术升级、精益运营、数智化和绿色发展四个方面的改善，持续提升公司核心竞争能力，增强员工的使命感、荣誉感、幸福感和归属感。
麦肯锡项目成员围绕铁前降本增效、部门职责、KPI设计三个维度进行总结汇报。从经营及战略目标出发，梳理未来优化方向和举措。麦肯锡团队充分肯定青岛特钢员工的工作积极性与提升潜力，指出了架构、流程、绩效、人才等方面的改善机会，提出“打造以客户为中心的精益生产组织，以提升产品结构为目标的研发技术销售组织，以打造持久竞争力为本的专业人力、财务及运改职能”的发展建议。围绕生产职能、经营职能、技术职能、后台赋能职能四个维度对各部门的KPI设计进行说明。
研究院首席工程师何波对接触麦肯锡的亲身体会及铁前项目效果作交流发言，通过参与麦肯锡铁前项目，他表示对其卓越的逻辑和思维深有感触：君子不器，守正创新，要根据时代变化不断丰富我们的思想体系，做到把握事物内在联系，揭示发展规律、预见未来发展方向。
随后，麦肯锡咨询团队在炼钢原材料配比、质量改进与内部加工成本改善等方面，提出了三个提升的计划：一是充分利用现有人员能力、生产数据、管理体系，将业务精益工具和数据有效结合，全面降本增效、提高质量；二是针对重点品种的质量问题，开发质量预测系统；三是建立质量管理框架，关注组织层面的可持续质量提升等。
在听取麦肯锡咨询团队项目汇报后，孙总发表了讲话。孙总指出，对麦肯锡提出的不足与优化方案，要做到“信、学、用”。
一是“信”，就要虚心承认差距。
承认青岛特钢当前在组织架构方面存在不足，经营目标与战略支撑不相匹配，难以转化为高效生产力与凝聚高质量发展的动力；广大干部员工在思维方式和认知上与麦肯锡存有差异，要学习运用麦肯锡先进的管理工具，国际国内最先进的管理方法和管理思维；青岛特钢广大干部员工拥有丰富的实践经验，再结合麦肯锡团队转变分析问题、解决问题的逻辑思维方式，相信3年—5年即可缩小与麦肯锡现有水平差距，5年—10年可与之相媲美。
二是“学”，就要学习麦肯锡的思维、工具与方法。
持续学习麦肯锡的咨询成果、KPI的指标制定方法、部门职责设置的依据。通过宣讲、分享与考试的形式，消化吸收，提升在生产、成本、安全、质量、环保等方面分析问题、解决问题的能力，对问题树、五WHY等分析工具、管理工具能够灵活运用。
三是“用”，就要更新迭代我们的思维认识、传统方法。
我们管理人员的思维迭代的重要性远大于产品迭代。我们要系统的从生产、技术、经营、后台赋能等方面应用麦肯锡的理念、工具、方法。要把咨询建议发至部门、分厂一把手以及分管领导，要仔细消化吸收麦肯锡成员分析问题、解决问题的思维逻辑、工具，学习他们的敬业精神，为特钢的高质量发展创造价值。要通过项目实施进行人才培养，在未来三年，要培养出100名精准运营方面的骨干成员，为公司战略目标实现提供强大的人才队伍。
