2023/02/06
2023年1月13日，青岛特钢在炼钢事业部六楼阶梯教室召开2023年度“立功竞赛”“难题攻关”工作部署会，并总结表彰在2022年四季度立功竞赛及年度难题攻关项目中涌现出的优秀集体和个人。青岛特钢党委书记、总经理孙广亿出席大会并作重要讲话，常务副总经理赵春风主持会议，党委副书记、纪委书记、总审计师邓新宣读《关于下发青岛特钢2023年攻关项目的决定》，副总经理王海波宣读《关于四季度立功竞赛及年度难题攻关项目的表彰决定》，总经理助理、工会主席于波宣读《关于开展2023年度立功竞赛和创新活动的通知》。青岛特钢总经理部全体领导、中层领导干部出席大会，各单位职工代表参加大会。
总经理助理林永兴代表安全、生产系统作表态发言，他表示，安全、生产系统全体员工将振作精神，迎难而上，高效统筹各项工作，举措如下：一是围绕2023年零事故、零伤害的安全生产目标，重点开展安全理念、能力及文化建设，提高全员安全意识和管控能力，确保安全绩效稳步提升，进一步发挥产能优势和规模增效优势，实现2023年产量计划目标；二是强化人才培养、降本增效两大动力，引领公司发展；三是实施强基础、提效率、兑奖惩三项攻坚，提升竞争能力；四是守牢安全、环保、质量、疫情四条底线，打牢企业根基。
总经理助理陈玉辉代表炼钢系统作表态发言，他表示2023年炼钢系统将重点推进以下几方面工作：一是打造国内特钢生产线炼钢加工成本最低的钢铁企业。根据市场废钢与铁水的价格变化，动态调整钢铁料结构，实现钢铁料降本；推行作业成本法与MES标准成本大数据分析系统，全过程管控生产物资的使用；构建多维度对标体系，全面实现对标赶超；二是在确保安全和环保的前提下，助力打造多品种特殊钢坯料基地；三是全面加强交流学习和专业培训，强化人才梯队建设，切实提升员工潜能。
总工程师黄镇代表质量、研发系统作表态发言，他表示，技术质量条线将着重开展以下工作：一是以顾客为中心，以市场为导向，进行品种结构调整。完善产销研一体化机制，层层分解产品结构调整计划、制定详细的新产品与市场开发计划、走访客户计划等；二是夯实质量管理基础，做好产品审核、过程审核、体系内审等工作，实现技术质量管理持续改进、提升；三是实现一次检验合格率≧98.8%；四是搭建研发平台，开展基础研究工作；五是优化工艺全流程降本，确保降本项目的措施落地、取得实效；六是以市场和现场服务为导向，以技术创新和管理能力提升为基础，以项目管理为抓手等，全面加强技术质量队伍建设。
常务副总经理赵春风代表销售系统作表态发言，他表示，销售团队将以提升“双高”产品占比、以创新“精准营销”为重点，以“小巨人”项目为抓手，内外贸互相促进，高质量、优服务打好三新开发攻坚战。一是坚持“业绩为先、优胜劣汰”原则，层层分解总销量目标，狠抓跟踪落实，应对市场波动、客户需求变化；二是细分“小巨人”项目，加大攻关力度，强力向纵深推进；三是配合集团探索产业互联网平台营销的全新模式，促进行业引领力的提升；四是产销研协同，从重销量转移到产品结构、用户结构、市场结构上；五是大力压降库存、应收款，做好各项风险防范工作；六是根据客户需求，解决客户物流运输难题，确保物流运输快捷安全畅通；七是加强学习和内部培训，提升销售员专业水平。
总经理孙广亿对荣获2022年四季度立功竞赛及年度难题攻关项目中的优秀集体和个人表示热烈的祝贺，对各系统总经理部领导代表的表态发言给予肯定。他表示，2023年经济总体的形势会好于2022年，但综合疫情、国际形势的影响，专家、经济组织等对未来5年经济发展的预测等，钢铁行业仍面临严峻的挑战。青岛特钢要在市场竞争挑战中脱颖而出，必须要完成各项生产经营指标，实现三个目标：一是人均产钢要在集团最高；二是要做线材生产的头部企业；三是要做到生产成本最低。
孙总指出，围绕上述三个目标，已梳理出2023年重点工作68项，并把工作目标进行了全部分解，由各条线制定对策、落实执行。一是开展立功竞赛和难题攻关：要对竞赛和攻关项目制定可预见性、可实施性的方案，有具体的分管责任领导、详细的方案及实施措施、明确阶段性目标，并将方案细致分解，对应找对策，确保项目做到方案在前、实施在后、优化过程、达到结果；要扎实开展，切忌内容流于形式，要提前谋划，围绕内容有针对性的采取措施，并宣传到班组、宣传到员工，在全公司范围内营造立功竞赛和难题攻关浓厚氛围；要明确立功竞赛的目标，要通过竞赛赛出成果、赛出方法、赛出人才，提升各项技经指标、提升工作效率、突破提高产品质量并持续保持；要不断总结创新方法、管理，包括制度的完善，操作的技巧，操作的方法等；通过竞赛充分挖掘优秀的操作技能型人才，发挥“传、帮、带”的作用；二是通过立功竞赛和难题攻关，出成果、出方法、出人才，提升员工整体素质，提振员工精神，把工作当事业去做，时刻去想、去总结、去完善，实现螺旋式提升；积极组织实施、参与提升关键岗位、优秀人才收入；三是通过立功竞赛、难题攻关来改变现状，补齐短板，稳步提升各项指标；四是通过竞赛与贯彻核心价值观相结合，实现精神卓越、工作卓越、产品卓越，提升管理者、班组长、操作员工的管理水平和操作水平，管理者要像庖丁一样快速找到问题的关键，对全过程一目了然，一清二楚，有相应的对策快速解决问题；班组长要像鲁班一样，自身优秀、多发明创造，在工作实践中解决问题；操作员工要像卖油翁一样，做到熟能生巧、游刃有余、得心应手；五是要加大宣传力度，对典型的人、事和方法作总结宣传，树立典型，彰显榜样力量，扩大宣传范围，不仅在公司、集团进行宣传，还要宣传到员工家庭、客户，要让员工家属放心，让客户充满信心，持续深化青岛特钢的品牌影响力，推动企业高质量快速发展。
