2021/11/16
为进一步贯彻落实集团“高质量发展年”的总体要求，按照《青岛特钢“划片包干”网格化管理实施方案》精神，公司总经理助理甄先锋亲自到一级包干属地区域炼钢事业部生产线落实部署。
甄总要求，当前正值季节转换的波动期，要结合炼钢工序的实际生产经营情况，开展一次上下到底、横向到边的全员、全方位、全过程、全天候基础管理整顿活动，提高生产运营体系管理水平。
炼钢事业部第一时间采取整顿措施，迅速成立以事业部部长为组长的“划片包干”推进小组，以“四定”为原则，即定人、定区域、定责、定时，明确参与人员及其“包干”区域，明确归属包干人员的管理责任，明确管理时间及频次。按照各作业区、科室干部人数，将事业部属地区域进行划分，做到人人脚下有区域，形成区域包干。同时，根据厂部级领导人数划分管理区域包干，各厂部级领导的包干区域要对红线内区域全覆盖，形成管理包干。
包干区域责任人要认真查找本区域内的安全隐患、环保痛点、文明卫生、清洁生产等现场管理漏洞，梳理整改清单，做好整改闭环及保持。根据管理要求，做好对属地分管区域的日巡查，形成检查日志，并将检查问题第一时间反馈厂部。
